jit準時生產的基本方式(doc 65頁)

jit準時生產的基本方式目錄：
一、準時生產方式JIT（一）
二、準時生產方式JIT（二）
三、認識知識管理（上）
四、認識知識管理（下）
五、標杆管理（一）
六、標杆管理（二）
七、全麵質量管理——TQM（一）......

jit準時生產的基本方式內容簡介：
在JIT生產方式倡導以前，世界汽車生產企業包括豐田公司均采取福特式的“總動員生產方式”，即一半時間人員和設備、流水線等待零件，另一半時間等零件一運到，全體人員總動員，緊急生產產品。這種方式造成了生產過程中的物流不合理現象，尤以庫存積壓和短缺為特征，生產線或者不開機，或者開機後就大量生產，這種模式導致了嚴重的資源浪費。豐田公司的JIT采取的是多品種少批量、短周期的生產方式，實現了消除庫存，優化生產物流，減少浪費的目的。
準時生產方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，也就是通過生產的計劃和控製及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產係統。準時生產方式的核心是追求一種無庫存的生產係統，或使庫存達到最小的生產係統。為此而開發了包括“看板””在內的一係列具體方法，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體係。

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