物料管理專題培訓講座(doc 75頁)

物料管理專題培訓講座目錄:
一、物料管理的概論………………………………1
二、物料分類………………………………4
三、物料編號………………………………7
四、物料計劃………………………………13
五、存量管製………………………………16
六、請購采購………………………………25
七、催料作業………………………………31
八、收料作業………………………………34
九、驗收作業………………………………36
十、協力廠商的管理………………………………38
十一、物料帳管製………………………………43
十二、領發料管理………………………………46
十三、退料作業管理………………………………48
十四、倉儲作業………………………………50
十五、在製品管理………………………………51
十六、呆滯料處理………………………………54
十七、物料搬運………………………………56
十八、存貨盤點………………………………60
十九、物料管理績效評價………………………………63
二十、成本管理………………………………65

物料管理專題培訓講座內容簡介：
一、意義：
物料種類繁多便於管理，能迅速掌握正確的信息，利於庫存管理，節省呆廢料發生，降低庫存成本。
二、分類的功用
1.便於計算機化作業
2.科學化管理：如倉儲規劃、采購、料帳等。
3.物料計劃、分析、管製之基礎。
4.方便於成本估算與分析比較。
5.改善作業效率，使得帳務、存取、搬運效率提升。
三、分類的原則
1.完整性：物有歸屬，不遺漏，一物一類。
2.統一性：分類基準確定，不可中途變更。
3.彈　性：可因需要插入新編號，不影響原有係統。
4.關聯性：類似與關係密切者盡量在一起。
5.條理性：大分類→中分類→小分類，但不可太繁。

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