生產現場管理及6S管理講解(ppt 59頁)

生產現場管理及6S管理講解目錄：
一、引言：關於 5S
二、 6S 的起源
三、推行 6S 的目的

生產現場管理及6S管理講解內容簡介：
5S 起源於日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方麵提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
根據企業發展的進一步發展需要，我國企業在5S現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來5S 的基礎上增加了安全（safety）要素，形成了“6S”。
6S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE 　(素養)、SAFETY(安全)這六個單詞，因為六個單詞前麵發音都是“S”，所以統稱為“6S”。
對於企業來說，6S是一種態度。企業要達成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力。企業核心的競爭力是什麼呢？不是決策能力，不是營銷能力，而是執行力。沒有執行力，一切都是空話。執行力的高低，取決於紀律性的高低。所以6S是一種態度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態度，這種態度是不怕困難，把想到的做到、把做到的做好的堅決態度。

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