中鋼生產計劃管理實務(ppt 45頁)

中鋼生產計劃管理實務目錄：
一、生產計劃組織與功能
二、產線平衡規劃
三、年季月生產計劃
四、條線產品生產計劃
五、項目管理委員會(Taskforce組織與功能
六、報表係統
七、結語

中鋼生產計劃管理實務內容簡介：
鋼板排程原則：主產線軋機更換上下工輥(Work Roll) ，到換下這對上下工輥後，稱為一個軋製周期(Rolling Cycle) 。在這軋製周期內所投入的鋼胚(原料)的數量(根數)，依產出成品的寬度或直徑大小，照軋製優先次序的原則，安排進爐序號。原則上先暖機(Warm-Up)使工輥的溫度均勻，約需4~6根胚軋製後，產品質量才有保證，再遵照軋延周期的規定。組織的特性，是臨時編組，任務完成後此組織解散，全時程(Full Time)參與者，解甲歸鄉，回到原專業部門或單位。企業隨著管理理念的創新和進步，為了發揮專業人員的才智，提供一個橫向組織的平台，施展個人能力的機會，從現有組織內，邀請各部門間相關專業人員為委員，實施任務編組(Task Force)，組成一個委員會，付於公司特定的任務，營造部門間分工合作，發揮團隊精神，完成高層主管交代的任務。

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