6S管理活動的關係(ppt 55頁)

6S管理活動的關係目錄：
一、什麼是6S
二、6S定義
三、6S的目的
四、6S的重要性
五、6S的效用
六、6S與其他管理活動的關係1
七、5S與其他管理活動的關係2.......

6S管理活動的關係內容簡介：
整理：把〝要〞與〝不要〞的東西清楚的分別出來，然後將不要的東西除去。整頓：規劃廠區和辦公區，使要用的東西能立刻取得，追求安全、品質、效率的放置方式。清掃：把物品、機具弄幹淨，把環境打掃幹淨，並經常保持這種狀態，做到無垃圾無汙穢的工廠。
清潔：維持整理、整頓、清掃的成果3S做法製度化，規範化。素養：養成遵守既定事項(規定)的習慣。安全：對員工身心健康、生命財產等安全可能構成直接危害或潛在傷害的情形或現象予以分析,避免其發生。
6S是一切生產活動的基礎，隻要徹底實施導入任何管理製度均能成功。6S
是使企業成為高管理水準公司的重要手段，也是製造高質量產品的保證。
5S是最佳推銷員（Sales）：被顧客稱讚為幹淨整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂於下訂單於口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習 ·.整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作。
5S是節約家（Saving ）：降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴的時間 ·能降低工時，提高效率。　
5S對安全有保障（Safety）：寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ·遵守堆積限製，危險處一目了然 ·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。5S是標準化的推動者（Standardization）：“ 5定”、“3要素”原則規範現場作業。大家都正確的按照規定執行任務 ·程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定。

..............................