7S活動推實施手冊(doc 38頁)

7S活動推實施手冊目錄：
1．“7S”活動的起源與定義
2．“7S”活動的內容與目的
3．“7S”活動的適用範圍
4．“7S”活動的效用
5．“7S”活動推行步驟
6．“7S”活動推行要領
7．公司各級員工在“7S”活動中的職責
8．“7S”的檢查要點——辦公室、生產現場
9．開展五分鍾 ／十分鍾“7S”活動
10．“7S”的評比
11．文件的“7S”
12．“7S”檢查內容與考核標準
13．“7S”的常用表格

7S活動推實施手冊內容簡介：
“7S”管理活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國開展文明生產活動。“7S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並製訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素質的相應提高，“7S”就難以開展和堅持下去。
“7S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）、和節約（Saving）這7個詞的縮寫。這7個詞的日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為“7S”活動。7S”適用於各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所及文件、記錄、電子本檔、網絡等的管理；生產要素：人、機、料、法、環的管理；公共事務、供水、供電、道路交通管理；社會道德，人員思想意識的管理。

..............................