生產計劃管理的實施過程(ppt 31頁)

生產計劃管理的實施過程目錄：
一、相關概念
二、生產計劃管理及實施流程
三、生產計劃管理作用
四、生產計劃排程
五、產前準備
六、產中跟蹤（生產進度控製）
七、產後總結

生產計劃管理的實施過程內容簡介：
　　生產計劃又稱生產大綱，它是根據銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產能力和綜合平衡的基礎上，對企業所生產的產品品種、數量、質量和生產進度等方麵所作的統籌安排，是企業生產管理的依據。
　　生產作業計劃是生產計劃的具體執行計劃。它是把企業全年的生產任務具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。
　　生產作業計劃是生產計劃的具體執行計劃。它是把企業全年的生產任務具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。生產能力（簡稱產能）是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量，產能通常以標準直接工時為單位。

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