生產計劃的製定流程(ppt 60頁)

生產計劃的製定流程目錄：
一、研討會目標
二、主計劃總體流程
三、月度主計劃
四、日計劃
五、編碼管理
六、倉庫管理
七、供應商選擇
八、供應商績效考核

生產計劃的製定流程內容簡介：
主計劃的主要目標是在考慮材料供應、財務資源和生產能力的限製條件之下，製定最優化的生產供應計劃，從而完成預期的業務目標。物控部將組織月度主計劃聯席會議，收集各部門反饋意見，最終製定中長期的銷售、庫存計劃和短期生產計劃。銷售預測準確率將直接影響到月主計劃的製訂，從而牽涉到整個工廠的庫存、采購等成本。因而銷售預測的準確性需要作為考核銷售人員和銷售部門工作的重要指標。

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