企業生產計劃的編製(ppt 31頁)

企業生產計劃的編製目錄：
第一節、生產能力
第二節、生產計劃的編製

企業生產計劃的編製內容簡介：
生產能力是指在一定時期內（通常是一年），企業的全部生產性固定資產，在先進合理的技術組織條件下，經過綜合平衡後，所能生產的一定種類合格產品的最大數量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數量。
設計能力是指工業企業基本建設時，設計任務書與設計文件中所規定的生產能力。它是企業新建、改建和擴建後應該達到的最大年產量。查定能力是指企業生產了一段時間以後，重新調查核定的生產能力。企業的產品方向、固定資產、協作關係、資源條件、勞動狀況等方麵發生了重大變化，在這種新的條件下可能實現的最大生產能力。
現實能力(計劃能力) 是指企業在年度內依據現有的生產技術組織條件，實際能夠達到的生產能力。它是以現有生產條件，並考慮到在年度內能夠實現的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。產品的品種、數量構成、產品結構的複雜程度、質量要求、零部件的標準化、通用化水平、設備的數量、性能及成套性、工藝加工方法、生產麵積的大小、工廠的專業化組織水平、生產組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。

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