生產現場管理的基本原則(ppt 70頁)

生產現場管理的基本原則目錄：
一、現場管理的金科玉律
二、生產活動的6條基本原則
三、現場的日常工作
四、作業日報的管理
五、現場管理的實施方法
六、生產準備
七、現場IE
八、目標管理與管理項目
九、抓住重點
十、晨會製
十一、標準與標準化
十二、問題的把握與改善
十三、5S管理
十四、看板管理
十五、QC的七種手法

生產現場管理的基本原則內容簡介：
現場無法使其流程做得很短、有彈性、有效率，無法避免不合格品及停機，那就沒有指望降低物料和零件的庫存，也沒有指望變得有足夠的彈性以符合今天的顧客對高質量、低成本和及時交貨的嚴格要求。生產作業計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善。
生產準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中，為了確保新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產，保證產品質量，而進行的相關人員培訓、指導書製定、物流調達、設備（含工裝、量具、工具）的準備活動。

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