現場“6S”管理的基本定義(ppt 60頁)

現場“6S”管理的基本定義目錄：
一、班組長如何當好“兵頭將尾”
二、海爾觀念
三、海爾管理模式
四、三個基本原則
五、管理提示
六、九個控製要素
七、6S
八、現場“6S”管理帳戶卡片管理平台
九、現場“6S”管理考核標準
十、班組長上崗資格管理規定
十一、《班組經營平台》操作考核平台
十二、班組管理工作標準及問題解決方法

現場“6S”管理的基本定義內容簡介：
班組長是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵進班長。因此，提高班組長管理水平是班組建設的重要環節，下麵從七個環節交流一下如何才能當好“兵頭將尾”。
海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作，形成有活力的員工，有合力的組織。OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的縮寫，即每天對每人每件事進行全方位的控製和清理。
“6S大腳印”是海爾在強化“6S”管理中，為深入到每個班組、每個員工而創建的一種全員參與的管理方法。
“6S大腳印”的使用方法是：在班組會上，當天的優秀典型站在“6S大腳印”上，對當天的工作進行小結，介紹自己的創新經驗和做法，共同提高。

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