集成JIT管理和MRP介紹(doc 31頁)

集成JIT管理和MRP介紹目錄：
一、製造資源計劃（MRP）
二、準時製生產（JIT）
三、MRP和JIT的共同目標
四、傳統車間控製（SFC）的MRP和JIT在設計上的衝突
五、需求拉動（看板）
六、使用確定的計劃訂單（Firm Planned Order/FPO）
七、倒衝物料
八、車間存貨倉位
九、提前期的減少
十、規劃單元
十一、混合模型計劃
十二、與供應商和顧客相聯接
十三、MRPII軟件的修改

集成JIT管理和MRP介紹內容簡介：
製造資源計劃和準時製生產各有各的優點。但要恰當的混而用之，實踐人員必須理解兩者的原理。一些企業有運行模型來證明這一點，但這隻有經過大量的測試和錯誤之後才能得到，這篇文章提出了製造資源計劃（MRP）與準時製生產（JIT）固有衝突的一些基本設想，並說明了它們的實際解決方法。
本文不是MRP或JIT的概述，而是關於兩者實際集成的本質討論。JIT，從更廣泛的意義來說，它包括了一個製造企業的所有各個方麵。
雖然許多特別的問題需要做討論，但本文就MRP和JIT有計劃重點討論的方麵包括：
混合模型計劃
沒有車間定單的MRP
倒衝原料的發送
車間存貨倉位
需求拉動（看板）
簡化物料清單和工序
規劃單元
提前期和定單數量的減少
軟件修改
與供應商和顧客相聯結

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