5S管理知識教程(ppt 69頁)

5S管理知識教程目錄：
一、5S活動簡介和真意
二、5S活動推行目的、要領和重點
三、早會推行技巧
四、5S活動的誤區
五、基礎管理意識

5S管理知識教程內容簡介：
“5S”是一種行動，藉活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。
真意為組織化
為使工作能發揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程。
真意在於點檢
一個地方一個地方去清掃，等於對每個地方作檢查及確認。
真意在於徹底改善
問題點發現後，若不徹底加以解決，會養成忽視、敷衍的心態。
對自己的工作場所(範圍)全麵整理,包括看得見和看不見的地方(如設備內部、腳踏板、辦公桌、文件櫃、工具櫃、工作台底下）。
辦公桌、文件櫃、工具櫃、工作台內置物品要分類整理。
將不要物品及時清除工作現場。
確定“要”和“不要”的基準。
待物品集中之後，組織者應及時召集企業高層和相關部門負責人或專家，依據清單到現場對實物進行集中判定，決定物品的處理方法。物品的處理一般有以下幾種方法：
轉用：轉給企業內其他部門使用
賤賣：有使用價值，但企業內用不上，可以作價轉讓
廢棄：作為廢料、廢品處理，由指定的專業回收公司回收處理。

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