6S的起源與推行目的綜述(ppt 59頁)

6S的起源與推行目的綜述目錄：
一、引言：關於5S
二、6S的起源
三、推行6S的目的

6S的起源與推行目的綜述內容簡介：
參觀過日本工廠的人，印象一定特別強烈：環境優美，通道上物品、車輛擺放整齊、有序。廠內不論辦公場所、工作車間還是儲物倉庫，從地板、牆麵、窗戶到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、整潔無比。工作環境相當舒爽，而員工的態度也是非常嚴謹，工作井然有序，生產配合流暢，給人整體的感覺就是高素質、高效率。看到這些就不難明白為什麼日本這樣一個自然資源缺乏的國家，能在短短的二三十年時間裏擠身到世界經濟強國之列。　
反觀國內企業，大部分會存在這些問題：廠區道路上有很多坑洞，雖然也比較重視綠化，但總是橫七豎八缺乏規劃性地擺放許多東西。辦公場所缺乏統一，辦公桌上的文件或文具隨意放置。再看車間，機器設備定位不合理，且布滿灰塵，缺乏保養。原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規劃，物品運輸通道拐彎抹角，工具隨意放置，員工服裝、儀容不整，經常不必要的走動等等……以上種種不良現象，均會給企業造成很大浪費。
1、6S的起源
提起6S，首先要從5S談起。
5S起源於日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方麵提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
根據企業發展的進一步發展需要，我國企業在5S現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來5S 的基礎上增加了安全（safety）要素，形成了“6S”。

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