企業5S活動與持續改善管理(ppt 120頁)

企業5S活動與持續改善管理目錄：
一、全麵認識5S
二、5S活動的推進與成果
三、現場管理的持續改善
四、現場管理與持續改善的金科玉
五、精益之路始於

企業5S活動與持續改善管理內容簡介：
5S的內涵
1、整理
區分【要用】與【不要用】的物品，不要用的堅決清離現場，隻保留要用的。
理解要點：
暫時不用，但定期需要使用的物品如何處理？
不易看見的物品如何整理？（垃圾、文件、文書、電腦資料、、、、）
看不見的地方整理了嗎？（抽屜、電腦、文件櫃、、、）
完成品、剩餘物料、不良品及時處理了嗎？
【要用】的物品數量合適嗎？能否低減必要的數量？
整理的意義與作用何在？
2、整頓（定製管理）
把要用的物品，按規定位置擺放整齊，並做好識別管理。無論是誰，隨時都有可以取拿得到。
理解要點：
識別給誰看？
規定的位置合理嗎？布局合理嗎？
方便取拿固然重要，但歸還時也十分方便嗎？
整頓的意義何在？

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