生產計劃與物料控製管理程序(ppt 244頁)

生產計劃與物料控製管理程序目錄：
一、生產的本質
二、生產的型態
三、生產管理的範疇
四、銷售與生產運作流程圖
五、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
六、綜合性產銷計劃表
七、日常產銷工作鏈接流程圖
八、生產計劃的內涵
九、生產計劃應滿足的條件
十、途程計劃
十一、負荷計劃
十二、生產能力不足時的對策
十三、負荷計劃步驟
十四、生產計劃內容及訂立依據
十五、銷售別、產品別生產計劃表
十六、生產日程計劃架構
十七、生產日程計劃體係
十八、生產計劃程序
十九、日程計劃擬定的考量點
二十、生產異常對策
二十一、生產績效評估、分析指標
二十二、采購策略
二十三、成本分析表
二十四、建立和供應商的長期夥伴關係
二十五、企業庫存管理的通病
二十六、庫存成本問題
二十七、生產企業存量管製
二十八、批量訂貨的特征

生產計劃與物料控製管理程序內容簡介：
運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。
一、預估生產型
為因應一個由不特定顧客所構成的市場需求，對產品的式樣、品質、規格等先做預估，再從事生產的型態。如食品、服裝、汽車、家電等行業。
預估生產除作業度安定、成本較低外，還具有如下特征：
1、依銷售預測來進行計劃生產，且大都為大量生產；
2、產品的設計在一定時間內是定型的；
3、使用的機械設備大都為專機、單能機；
4、工廠布置基本依產品類型來進行；
5、產品的單位製造周期較短；
6、采用流程作業方式，作業細分化，對員工的作業熟練程度要求不很高；
7、所需的材料，可依生產計劃做相當有計劃的采購。

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