製造型企業生產計劃與現場管理實施方法(ppt 126頁)

製造型企業生產計劃與現場管理實施方法目錄：
一、現場管理者的角色與方法
二、生產計劃管理和異常控製
三、生產管理的意義、目的
四、生產計劃與控製的相關性
五、生產計劃的基本體係
六、現場管理的實施方法（QCD）
七、現場管理實務：目視管理
八、生產進度,企業滿足客戶的根本
九、參與生產進度控製的部門與職能
十、生產進度統計
十一、生產作業計劃完成情況考核
十二、提高計劃平衡能力是控製進度的關鍵
十三、生產活動的構成
十四、生產現場組織的基本形態和重點
十五、生產現場的使命

製造型企業生產計劃與現場管理實施方法內容簡介：
將生產所需投入的資源加以組合後，轉換成產品或服務的產出。
將生產過程加以管理使生產順利，效率提高的方法稱之為生產管理。
1. KPI (Key Performance index)
關鍵管理指標
2. 針對各部門之KPI進行統計分析，並找出其差異之原因，一方麵作為判定績效之依據，另方麵也作為改善對策，防止異常再次發生的手段。
現場質量管理：一
確保優良質量、避免失誤的五大原則：
取消作業：對於難度大、掌握不易的作業，取消或替代方案。
自動化作業：盡量不要人作業、自動化生產。
防呆措施：使作業簡易化，對於複雜的作業，通過分解、合並、刪除、簡化，使得作業方便容易，便於員工作業。
反複檢查：自檢、他檢。不讓任何不良品流出。
降低影響：逐步的降低不良、提升質量。

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