生產規劃與控製管理(ppt 77頁)

生產規劃與控製管理目錄：
一、生產規劃與控製
二、生產規劃與控製包含
三、生產規劃的組織架構
四、生產規劃有關之組織架構
五、物料資料主文件 1/2
六、低階編碼與規劃順序
七、銷售與作業規劃 1/6
八、需求管理(Demand Management) 1/2
九、主生產規劃 與 物料需求規劃 1/2
十、MPS與MRP規劃步驟
十一、生產工單流程(Production Order Process
十二、生產工單流程中主要步驟
十三、物料可獲得性確認(Availability checks)

生產規劃與控製管理內容簡介:
而且一般從事生產事業公司之規劃所涉及數據量龐大，往往非人工操作所能處理，
企業資源規劃係統因此自動化了相關規劃功能，以應不同之需要
以物料需求規劃(Material Requirement Planning; MRP)的展開方式推算各衍生需求(Dependent requirement)
或是以Kanban卡的自我協調控製方式進行物料的領用與控製等等
物料數據主文件為生產過程中，一個非常重要的數據。物料數據主文件中所含的信息，關係著效率與正確進行生產規劃的依據，物料的意義是指企業體內所有使用的物質或生產的東西
根據「一物一料號」的原則，係統中每一物皆有其唯一的號碼，除了這一個唯一的號碼外，亦可有其它的資料
物料資料主文件為一公司內部各部門參與有關活動資料的重要連結，物料基本數據則依相關功能性部門加以分類，以利有關不同部門人員進行數據維護，這在數據的安全性與係統使用者權限之管製上，將因而更為便利

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