某集團現場管理作業長製推進方案(doc 32頁)

某集團現場管理作業長製推進方案目錄：
第一部分、前言
第二部分、作業長的設置
第三部分、作業長製度
第四部分、推行作業長製的主要措施
第五部分、案例

某集團現場管理作業長製推進方案內容簡介:
作業長製是現代企業管理製度中一種新型的現場管理模式，是實現組織扁平化的重要的組織保障。主要是強化現場管理，建立起一種以作業長為生產指揮中心的現場管理方式。它加強了作業長在現場管理中的地位，並明確規定了作業長是企業生產第一線的管理者，其主要任務是組織生產、確保生產的安全，確保產品的產量、質量，降低生產成本，滿足用戶的要求。把現場所發生的全部問題解決在現場，使總經理、廠長抽出更多的精力思考發展中更重要的事宜。從而實現全麵管理、全員管理，保證企業的行為統一，創造有效率、有效益、有朝氣的現場管理方式。
為此，建議金洲集團管道公司在現場管理中推行作業長製。
作業長製組織結構與方案設計
根據管道公司各廠的具體情況與廠領導協商分別設計。根據本方案各廠要完成本廠具體的推進方案，編製有關管理條例。
第三部分: 作業長製度
一、作業長職責
（一）作業管理
1、根據生產計劃組織指揮生產；點檢作業長負責設備點檢和維修作業。三班作業，一般應每班設一名作業長全麵負責本作業班的全麵工作，參見圖表一。

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