現場管理改進問題與工具(ppt 109頁)

現場管理改進問題與工具目錄:
1、生產率
2、以提高工作效率來提高生產率
3、以提高運轉率來提高生產率
4、現場管理改進時處理問題的三原則
5、現場管理中抓住問題的方法
6、現場管理改進的工具——IE方法
7、降低成本
8、安全管理
9、改進活動

現場管理改進問題與工具內容簡介：
提高生產率是階段性的
提高生產率應該從符合企業的水平基礎上開始，一步一步進行。
工作效率：一定時間的實績工時對標準工時的比例。實績工時是這一作業中實際花掉的時間。
作業不隻是活動還是勞動
把產生附加價值的活動才稱為勞動，除此以外的活動隻是作為“活動”加以區別，並把它作為“無效”活動，當作改進對象來對待。
在生產現場，到處可以看到，把產品或零件堆在這裏，搬到那裏，又把它整理好這樣的作業。這種作業與生產過程沒有關係，也不增添附加價值。但是從表麵上看來，忙得很，而且作業者本身也認為這是在幹活，但實際上是勞而無功。
提高工作效率的基本點是縮短作業時間
縮短作業時間的方法有：完全減掉無用的動作，使之標準化，實現高效率的機械化，自動化，改進作業方法和作業程序，改進生產布局和搬運方法等。

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