現場管理培訓教程(ppt 39頁)

現場管理培訓教程目錄：
一、企業經營的6項指標
二、部門推進的方法
三、管理的定義
四、管理的基準
五、管理人員的基本要求
六、管理績效體現（目標管理）
七、工程改善的目的
八、現場品質管理
九、零缺陷實施方法(2）
十、庫存造成的浪費
十一、5S 活動的三大支柱
十二、5S活動的過程
十三、目視管理的方法
十四、處理問題的方式
十五、工作技巧（一）

現場管理培訓教程內容簡介：
管理來源於組織，二人以上共同完成一項事情形成組織
管理就是對資源（人，機器，材料，信息，工作方法）實施過程控製，使現有的物品產生增值的活動
管理=維持＋改善
管理意識和工作方法
先進企業有一套有效的考評製度，對部門及管理人員不是根據『感覺』，而是績效評價；先進企業追求『工作方法改善』，以『作業方法有沒有問題，是最好的方法嗎』進行日常改善，而不是說作業員未認真作業，例如：SDA03R3NL品排帶後數量確認，假如讓人一個一個數肯定會錯，作一標準長度的尺子（該長度有100Pcs產品），用尺子進行數數就不易出錯
管理就是維持加改善，企業的管理水平提高重點在改善，隻有不斷改善，才能提高，才會發展
現場管理主要以現場為中心，以現物為目標，進行現實（實際因果關係）的分析改善

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