班組長管理技能訓練(ppt 122頁)

班組長管理技能訓練目錄：
一、班組長在製造企業中的角色
二、班組長的日常管理工作
三、生產過程中的核心業務
四、車間目標管理
五、其他管理項目

班組長管理技能訓練內容簡介：
班組長是製造企業的基本細胞，是企業管理的基礎。同時，班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長在製造企業的角色定位和綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長責任和角色至關重要。
班組長的工作通常與日複一日、繁雜聯係在一起，假如用新方法、新思路展開，可以開辟一個新天地。
強調以過程為主的思考方式，因為人們隻有通過對過程的改善才能得到更好的結果。如果原計劃的結果沒有實現，那麼肯定是某個過程出了問題。
假如不重視過程，PDCA/SDCA循環，QCD（質量、成本、交貨期），TQM（全麵質量管理），TPM（全員生產維修）以及JIT（準時生產體製），所有這些在不注重過程的企業內實施都會失敗。
A、 解決問題，需收集、分析相關數據，進而得出科學的結論；絕不可憑“經驗、直覺、感知”草率從事。
B、日常統計、計劃、實施報表，QCD數據表是現場采集的基礎數據。

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