TPM活動的發展曆程與設備管理(ppt 76頁)

TPM活動的發展曆程與設備管理目錄：
一、TPM活動的發展曆程
二、設備殺手：缺陷
三、設備管理改善---自主保全活動
四、設備管理的核心評估指標：OEE
五、TPM活動的推進

TPM活動的發展曆程與設備管理內容簡介：
設備發生故障後停止或性能顯著劣化後才修理的方式，好像人病了之後才看醫生
使設備本體成本、維持運轉的保養費用、設備劣化損失低減至最低
設備管理的著眼點不是故障、而是缺陷
設備管理需要全員參與，特別是設備操作人員的自主保全活動
設備的保養由3級專業保養推進到操作人員的日常保養
設備管理的核心評估指標：OEE
預知保養可以說是預防保養的發展
以測試儀器把握設備的狀況，並以需要科學地實施處理
預知保養主要為了防止過去預防保養中造成的過度保養(Over Maintenance)
慢性故障 : 指狹小的偏差範圍內發生的同一故障（功能低下/劣化型）
突發故障 : 因材料、 工具的變更、 作業條件變更、 錯誤作業等突發引起的故障（功能停止型）

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