生產與運作管理概述(ppt 30頁)

生產與運作管理概述目錄:
一、生產與運作管理概述
二、生產與運作戰略
三、設施選址
四、設施布置
五、生產計劃
六、物料需求計劃
七、項目管理
八、質量管理
九、庫存控製
十、精益生產方式

生產與運作管理概述內容簡介:
精，少而精，不投入多餘的生產要素，隻是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）。
益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。
製造業最初的生產運作方式是典型的手工生產運作方式。
20世紀初，美國的福特汽車公司建立第一條汽車生產線，推出了第一輛T型車，標誌著大量生產運作方式的興起。
第二次世界大戰以後，社會進入了一個市場需求多樣化發展的新階段，大量生產方式的弱點日漸明顯。
豐田生產方式的出現。
精益生產是國際汽車項目（International Motor Vehicle Program，簡稱IMVP）在全麵研究以JIT生產方式為代表的日本生產運作方式及其在其他國家的推廣應用情況的基礎上，於1990年所提出的一種較完整的生產經營管理理論。
研究結論認為：精益生產是一種“人類製造產品的非常優越的方式”，能夠廣泛適用於世界各個國家的各種製造企業，將成為未來21世紀製造業的標準生產運作方式。

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