豐田管理體製與問題解決方法概述(ppt 38頁)

豐田管理體製與問題解決方法概述目錄：
一、問題的提出
二、【豐田管理】的整體概要和豐田管理體製
三、豐田的三大法寶簡介
四、豐田的問題解決方法

豐田管理體製與問題解決方法概述內容簡介：
沒有一個以所有員工達成一致的理念、意識形成的文化氛圍做土壤，TPS是不會結出更多的果實！
推行TPS的重點，是要培育土壤，創造環境，形成氛圍，提升企業文化。
為達到經營目標,製定並開展戰略方針,全員進行問題解決
為實現人事勞務TOYOTA WAY，維持穩定的勞使關係，應該遵守的人事各種製度的普及性指導手冊
全體員工共同追求的是:
1、不滿足於現狀，追求更高的附加值，並為此而發揮智慧；
2、尊重所有的關係戶，將員工的自身發展與企業的成果聯係起來。
設定型問題
重新設定更高的“理想狀態”
（基準值目標），有意識地創造出來的差距
專業能力是在素養和通用能力的基礎上提高附加值的要素，沒有它，高度降低。
為實現公司的持續發展,培養年輕一代。指導別人的過程也是上司和職場成長的過程

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