精益生產管理培訓教程(ppt 36頁)

精益生產管理培訓教程目錄：
一、精益生產管理
二、何為精益生產
三、不降低成本就無法提高利潤
四、精益生產的基本思想
五、精益生產的主要內容
六、實現精益生產重要手段
七、看板管理
八、均衡化同步同節拍生產
九、零缺陷管理-追求質量極限
十、目視管理
十一、開展“5S”活動-現場管理基礎
十二、“5S”活動-準時化生產基礎
十三、準時化生產和傳統生產區別
十四、開展準時化生產的步聚

精益生產管理培訓教程內容簡介：
精益生產方式70年代起源於豐田汽車公司
豐田生產方式最終目標就是提高全公司的利潤，為實現目標，大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標
精益生產( Lean Production)是美國麻省工學院給豐田生產方式的名稱
成本中心型
以計算或實際的成本為中心，加上預先設定好的利潤而得出售價，
其公式為： 售價 = 成本+利潤
在供應< 銷量時，在壟斷產品時可以如此定價
在供應>銷量時，以售價為中心，當市場售價降低時利潤隨之減少，其公式為：、 利潤 = 售價－ 成本
缺乏改善意識的企業屬於此類型，市場好時有較高的利潤，市場差時大幅度下降
在供應>銷量時，以利潤為中心，當市場售價降低時，成本也必須下降以獲得的利潤 (目標利潤 ) 不會減少
什麼是浪費？
不增加價值的(生產過程改變零件尺寸、形狀或功能，非價格) 活動是浪費
盡管是增加價值的活動，但所用資源超過了絕對最少的界限，也是浪費
精益生產目的就是取消那些不增加產品價值的工作，即降低成本

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