如何看等豐田公司的改善(ppt 81頁)

如何看等豐田公司的改善目錄：
第一章、豐田為何成為世界第一
第二章、過程中有那些誤區
第三章、具體有哪些看法、想法與做法
第四章、從部分改善開始進行
第五章、全體改善與一氣嗬成
第六章、如何邁向降低「成本二分之一」的步驟
第七章、把每天的改善在損益表上表現出來—為了經營的財報
第八章、間接部門的「功能」戰略如何——幕僚是為誰在工作
第九章、培育強於「成本二分之一」戰略的員工
第十章、更上一層樓

如何看等豐田公司的改善內容簡介：
1、克服世界第一高成本體質-為何要更進
一步地「成本二分之一」
在日本造物所需的智慧與鑽研
A、製造東西是相當不易的，無論如何都得與成本打交道，高速公路的通行費、通話費與電話費都高得嚇人，稅金問題也有世界第一搞得人事成本；
B、如果想要用美國的機械製造汽車，再將汽車出口到美國賺錢的話，隻依照說明書上的操作方式是絕對贏不了美國的；在美國三個人做的工作，我們必須要用智慧使這些工作可以一個人完成，對手需要十個人的工作，我們要由一個人來做，不是指強化勞動，而是隻鑽研工法，降低成本的努力，與世界的廠商相互競爭。
成本減半掌握剩餘30%、20%
A、有超過一兆日圓的經常利益是強大的競爭力所致，但是當豐田本身冷靜地以其他公司為標杆來看待時，也有很多與豐田相比豪不遜色的便宜零件，於是豐田內部產生了“世界第一”隻不過是一相情願的不安感；

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