生產管理手冊編製說明(doc 4頁)

生產管理手冊編製說明目錄：
1.目的
2.範圍
3.管理手冊結構圖
4.技術標準規範
5.各工廠的生產管理手冊
6.本手冊的編製、審核、批準和修改

生產管理手冊編製說明內容簡介：
1.目的
建立科學、係統的生產管理體係，明確管理流程，使管理有章可循。
2.範圍
本手冊適用於新疆青鬆建材化工（集團）股份有限公司生產運作管理全過程，涉及生產副總裁、總工程師、生產管理部、技術研發部、本部水泥廠、磷肥廠和供應中心等。
3.1 生產是產品實現的一組有序的過程與子過程，這些過程和子過程使企業獲得產品，產生了增值。在這些過程中，一個過程的輸出將直接形成下一個過程的輸入，而且這些過程和子過程的相互影響可能是複雜的。根據集團職責的劃分，上述管理文件提供了這些過程的框架。
3.2 《生產管理手冊》由上述管理過程組成，它明確了生產過程中的主要工作程序，是集團生產管理的主要依據和準繩，各部門和各工廠應嚴格遵照執行。集團生產活動中一切違背上述管理要求的行為都應得到製止。
3.3 管理的重點是落實，所有需檢查的項目，應遵行PDCA循環原理，對發現的問題進行跟蹤驗證，直至問題得到改進和處理，並舉一反三，及時發現其它類似的問題，將其消滅在萌芽狀態。
4.技術標準規範
技術研發部應檢索和收集國際、國內、行業同類產品在生產過程中涉及的全部技術標準、質量標準、技術規範等，並相應製定適合本集團的《企業標準手冊》。所有企業標準應高於國家標準或行業標準。

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