浙江某機械設備公司6S管理方法概述(doc 9頁)

浙江某機械設備公司6S管理方法概述目錄：
一、6S管理方法導入計劃
二、6S管理方法
三、6S管理競答題
四、6S管理查檢評分表

浙江某機械設備公司6S管理方法概述內容簡介：
一、概述
6S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSV）、素養（SHITSVKE）、安全（ANQVAN）等六項，6S即取自於上列日語英文拚音的第一個字母。
6S管理方法源自於日本，因其能營造整齊清潔的工作環境，減少資源及空間的浪費，提高員工的素養，獲得企業效率的上升，因而為世界上許多大企業所推崇。
二、6S管理具體內容
1．整理（SEIRI）
將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它都清除掉。
要有決心，不必要的物品應斷然加以處理，這是6S的第一步，目的是騰出空間，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（SEITON）
把留下來的必要的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標示，這樣就可以使工作場所一目了然。
3．清掃（SEISO）
將工作場所內看得見與看不見的地方掃幹淨，保持工作場所幹淨亮麗的環境。

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