定置管理的實施與概述(doc 20頁)

定置管理的實施與概述目錄：
第一講、概述
第二講、定置管理的實施
第三講、區域和倉庫的定置管理
第四講、車間和職能部門定置

定置管理的實施與概述內容簡介：
一、什麼是定置管理
定置管理是企業在生產中研究人、物、場所三者之間關係的現場管理技術。定置管理的範圍是對生產現場物品的定量過程中進行設計、組織、實施、調整，並使生產和工作的現場管理達到科學化、規範化、標準化的全過程。物品的定置與放置不同，兩者可比較如下圖：
定置管理就是把“物”放置在固定的、適當的位置。但對“物”的定置，不是把物拿來定一下位就行了，而是從安全、質量和物的自身特征進行綜合分折，以確定物的存放場所、存放姿態、現貨表示等定置三要素的實施過程，因此要對生產現場、倉庫料場、辦公現場定置的全過程進行診斷、設計、實施、調整、消除，使之管理達到科學化、規範化、標準化。定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除C狀態，改進B狀態，保持A狀態。同時還要逐步提高和完善A狀態。
在工廠生產活動中，最主要的要素是人、物、場所和信息，其中最基本的是人與物的因素。在生產場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結合。其結合方式有兩種：
1.直接結合，即人所需要的物品能立即拿到手的結合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得之物。這種結合不需要尋找，不需要由於尋找物品而造成工時消耗。這是人所追求的理想結合。

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