5S的推選與實施概述(doc 19頁)

5S的推選與實施概述目錄：
一、提升企業形象
二、5S運動的興起
三、5S之實施
四、如何推行5S
五、5S實施的技巧
六、實施事例的成果

5S的推選與實施概述內容簡介：
二、5S運動的興起
20世紀末，“日本製”的產品遍布世界每一個角落，許許多多的經濟專家及管理學者不禁要問，他們是怎麼啦？
當然這其中的因素很多，有因緣際會的機遇，但更大的原因應該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質，不斷的研究發展，也因不斷的研究發展才能爭取更大的市場空間。也因不斷的追求效率與品質，才能降低成本，創造更大的企業利潤。
在追求的過程中有兩個特色：
1、循序漸進
從基礎做起，如5S運動的產生。
2、全員參與
從基層做起，如QCC活動，提案改善活動等。
“5S”對某些人來講也許不屑一顧，認為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。再者實施“5S”如缺乏實施前的規劃與準備，加上推動及實施人員應具有的共識與決心，往往也會流於虎頭蛇尾，所以實施“5S”應讓其形式化→行事化→習慣化等到到了習慣化後，一切事情就變成了那麼自然，也成了企業內活動的一種準則（標準）了。

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