5s管理推行手冊(doc 57頁)

5s管理推行手冊目錄：
1、前言
2、5S的定義與目的
3、5S的效用
4、推行步驟
5、推行要領
6、“要”與“不要”物品的判定標準
7、公司各級員工在5S活動中的職責
8、5S的檢查要點——辦公室
9、5S的檢查要點——生產現場
10、開展五分鍾 ／十分鍾5S活動
11、5S的評分計算方法
12、5S的評比
13、5S推展手法（實施技巧）
14、文件的5S
15、5S檢查內容與考核標準
16、現場管理製度
17、5S的常用表格

5s管理推行手冊內容簡介：
一、5.S的定義及目的
5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語的羅馬拚音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。
1S——整理
定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2S——整頓
定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的：排除尋找的浪費。
3S——清掃
定義：清除工作場所內的髒汙，設備異常馬上修理，並防止汙染的發生。
目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。
4S——清潔
定義：將上麵3S的實施製度化、規範化，並維持效果。
目的：通過製度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。
5S——素養（又稱修養、心靈美）
定義：人人依規定行事，養成好習慣。
目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。

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