5S管理的實施與規範(doc 6頁)

5S管理的實施與規範目錄：
一、5S簡明教案
二、5S規範示例
三、將5S作為實施ISO9000的輔助方法

5S管理的實施與規範內容簡介：
5S管理”是起源於日本的一種比較優秀的質量管理方法，目前在亞洲企業中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及台資企業的進入，“5S管理”逐漸被國人所了解，並在國內部份企業中開花結果。筆者在ISO9000的谘詢實踐中，有幸參與了數家企業的5S推行工作。本文擬就如何尋求5S與ISO9000的結合點談些體會。
一.“5S管理”簡介
“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位員工的日常行為方麵提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
5S分別是日文的第一個字母，它們的含義是：
清理（Seiri）：把工作場所內不要的東西堅決清理掉。
整理(Seiton)：使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態，並進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序現象的出現。
清潔(Seiso)：使工作環境及設備、儀器、工夾量具、材料等始 終保持清潔的狀態。
維持(Seiketsu)：養成堅持的習慣，並輔以一定的監督檢查措施。
素養(Shitshke)：樹立講文明、積極敬業的精神。如尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀念等。
企業推行5S管理，是指從上述五個方麵進行整頓，訓練員工，強化文明生產的觀念，使得企業中每個場所的環境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。
從當前國內外企業推行5S管理的情況來看，其對改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業氛圍以及創建良好的企業文化等方麵效果是顯著的。

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