IE工業工程的應用及瓶頸改善方法(ppt 78頁)

IE工業工程的應用及瓶頸改善方法目錄：
一、什麼是工業工程（IE）
二、IE作業範疇--認識企業是如何燒錢
三、IE的主要分析技術（1）
四、4大類程序分析
五、四大類生產工序
六、聯合作業分析
七、業務流程分析
八、標準時間（Standard Time=ST ）
九、常用的三種PTS方法
十、標準時間ST與工序設定
十一、數據表與電腦數據庫管理
十二、流程經濟性原則
十三、平衡生產（能力匹配）
十四、平衡改善對象：勉強、不足、不均
十五、分解記錄注意事項

IE工業工程的應用及瓶頸改善方法內容簡介：
所謂管理，是指利用擁有的的資源，建立過程控製，完成增加價值的轉換（或稱新的價值）過程。
工業工程(Industrial Engineering), 是對人員、物料、機器設備、信息所組成的集成係統進行設計、改善和實施的學科. 它綜合運用數學、物理學和社會科學方麵的專門知識和技術, 以及工程分析和設計的原理與方法, 對該係統所取得的成果進行確定、預測和評價。”——美國工業工程師學會(AIIE)
IE從事於設計、改革和設置關於人員、材料和機器設備的綜合使用及消耗的詳細分析，以求提高企業生產效率、利潤率和經濟效果。
——美國百科全書
IE是通過對人員、材料、機器設備組成的係統設計和改進，從而提高生產率並降低成本的技術
——日本IE研究會
辛辛苦苦一年才有10%純利。
庫存與在製品的金額占年度營業額30%以上，財務報表上是資產，但經營管理人員要將其認為是負資產

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