JIT生產方式中的生產計劃的特點與製定程序(doc 6頁)

JIT生產方式中的生產計劃的特點與製定程序目錄：
一、JIT生產方式中生產計劃的特點
二、生產計劃的製定程序

JIT生產方式中的生產計劃的特點與製定程序內容簡介：
JIT生產方式中的生產計劃與控製與一般生產方式相比，又有自己的特點。
JIT生產方式中生產計劃的特點
對 JIT生產方式，有這樣一種誤解，即認為既然是“隻在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，那生產計劃就無足輕重了。但實際上恰恰相反，以看板為其主要管理工具的 JIT生產方式，從生產管理理論的角度來看，是一種計劃主導型的管理方式。但它又在很多方麵打破了曆來生產管理中被認為是常識的觀念。
在 JIT生產方式中，同樣根據企業的經營方針和市場預測製定年度計劃、季度計劃與月度計劃。然後再以此為基礎製定出日程計劃，並根據日程計劃製定投產順序計劃。但是，其最獨特的特點是，隻向最後一道工序以外的各個工序出示每月大致的生產品種和數量計劃，作為其安排作業的一個參考基準。而真正作為生產指令的投產順序計劃隻下達到最後一道工序，具體到汽車生產中，就是隻下達到總裝配線。其餘所有的機械加工工序以及粗加工工序等的作業現場，沒有任何生產計劃表或生產指令數這樣的東西，而是在需要的時候通過“看板”由後工序順次向前工序傳遞生產指令。這一特點與曆來生產管理中的生產指令下達方式有明顯不同。

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