JIT生產係統的概念及目標設計(ppt 27頁)

JIT生產係統的概念及目標設計目錄：
第一節、JIT生產係統的概念及目標
第二節、JIT產品設計與過程設計
第三節、JIT的人事/組織與計劃控製
第四節、JIT與其他生產係統的比較

JIT生產係統的概念及目標設計內容簡介：
一、JIT（just in time)生產係統的概念
1、JIT生產係統的概念
JIT(Just In Time)，一般譯為準時製生產或準時生產製。準時生產方式，是起源於日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。它的基本思想可用現在已廣為流傳的一句話來概括，即“隻在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。
通過組織和協調在需要的時間和地點，生產必要的數量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費。
JIT是一種重複性的生產係統，其中物料和產品的加工和移動僅在需要時發生。
JIT組織生產的工作原理
JIT生產管理的哲學思想
2、JIT生產係統的特點
1）靠嚴格的計劃組織和職工的靈活自控實現工作的準時。
2）靠工作準時保證生產過程的連續。
3）靠低水平的在製品和庫存來減少成本。
4）靠製造係統的高可靠性來保障產品的質量。

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