JIT的實施與修正(ppt 31頁)

JIT的實施與修正目錄：
一、JIT的邏輯
二、豐田式生產係統
三、北美隊JIT的修正
四、實施JIT的要素
五、服務業的JIT
六、結論

JIT的實施與修正內容簡介：
為豐田式生產係統的一部分，一種平衡生產的手法，協助達成實時生產的目標
不過，若未配合其它重要零件生產方案，如快速換象與降低批量等，平準化係統也無法獲致改善的成效
JIT為一組使用最少原物料、在製品與成品的庫存，以達到高產量的整合活動
不生產不需要的東西
大JIT：即精實生產，為一項作業管理的哲學，目的為消除企業生產活動中各個層麵的浪費
小JIT：著重於產品庫存的排程，以及針對需要的地點與時間，提供所需的服務資源
豐田式生產係統的提出是為了改善質量與生產力，其可視為日本兩項主要文化所造就的成果：消除浪費與對人的尊重
專業工廠的網絡
日本人選擇建立小型的專業工廠，而不是大型的垂直整合生產設施
源流品質：
第一次就做對
發生錯誤時立即停止製程或裝配線
員工被授權去做自己的保養工作，直到問題解決

..............................