TOC高級生產管理培訓教程(doc 26頁)

TOC高級生產管理培訓教程目錄：
一、TOC是什麼？
二、TOC是怎麼發展出來？
三、TOC是怎樣實際運作的？
四、什麼樣的產業可以應用TOC？
五、TOC理論的內容是什麼？

TOC高級生產管理培訓教程內容簡介：
TOC是Theory of Constraints的簡稱，中文譯為“約束理論”。美國生產及庫存管理協會(APICS)又稱它為約束管理(Constraint Management)。
TOC是由以色列的一位物理學家Eliyahu M. Goldratt博士所創立的。他的第一本有關TOC的著作於1984年出版，書名為“目標”(The Goal)。該書以小說的行文寫成，描述一位廠長應用TOC在短時間內將工廠轉虧為盈的故事。成為全球的暢銷書，銷售量200萬冊以上，TOC因而廣為流傳。
TOC是在OPT的基礎上發展起來的，它是一種在能力管理和現場作業管理方麵的哲理，把重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發生停工待料．提高瓶頸工作中心的利用率，從而得到最大的有效產出。根據不同的產品結構類型、工藝流程和物料流動的總體請況，設定管理的控製點。約束是多方麵的，有市場、物料、能力、工作流程、資金、管理體製，員工行為等，其中，市場、物料和能力是主要的約束。根據市場的約束製訂物料的初步生產規劃，同步地用能力約束修訂，生成主生產計劃（MPS）；MRP／CRP也同步運行。
TOC可以應用到任何行業，包括盈利和非盈利的機構。目前已應用TOC的產業包括航天工業、汽車製造、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品等行業。TOC也可應用於學校、醫院、財團法人、政府機構等。美國三大汽車廠還在QS9000中將TOC列為持續改善的一種方法。TOC也可用於個人的決策與生涯規劃上。

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