TPM小組活動培訓教程(ppt 44頁)

TPM小組活動培訓教程目錄：
一、設備自主保養步驟一活動程序
二、TPM小組活動實施辦法
三、TPM活動中的三大工具
四、活動板的記載要點
五、PDCAS方法

TPM小組活動培訓教程內容簡介：
職責：TPM小組負責執行，車間TPM推進小組負責監督檢查
TPM推進委員會負責驗收
方法：以設備為核心，按照清潔、潤滑、緊固、點檢基準書，徹底清理灰塵、油汙、異物，在清掃的同時進行必要的潤滑、點檢，及時發現設備的潛在的缺陷、不良和隱患並加以處理，使設備恢複至原始狀態。
重複的小組活動有兩層含義；
1，組織結構重疊，下級組織的負責人是上級組織的成員。
2，縱向TPM小組成員又可能是橫向TPM個案改善小組的成員。
行動方針
接收主管的方針後，作為組長是如何考慮的？
一個小組接收上級的方針後，當前應解決的問題是什麼？
管理部門審核小組行動
公司管理層擔當著活動小組指揮者的角色，指導、督促小組的工作，並為他們創造好的條件。另外，經理需要定期對小組的工作情況進行檢查和審核（三級檢查）。
通過主管人員和經理的指導、檢查和審核，來明確小組行動的方針和重點，調動小組成員的積極性，確定滿意的工作方式。
管理部門的審核能夠顯示TPM小組當前存在的問題，這樣有助於分析評價，在必要時作出及時的調整。這些工作將有助於提高小組行動的成效。

..............................