企業TPM研討會(ppt 31頁)

企業TPM研討會目錄：
一、TPMVISION
二、TPM概要
三、引進TPM的企業(事例) ----參考資料

企業TPM研討會內容簡介：
以全體員工的工作熱情和全員參與的TPM活動來創出Best Practice ，同時通過體質改善來確保Cost 的競爭力，最終實現世界最佳公司。
1) 成果目標 : 生產量(性), TAT, 設備故障, PM時間, 效率, 費用, U/T 無中斷供給
2) 體質改善目標 : 提案活動體係化 (實施提案件數 200%↑), 生產管理System效率化，率先確立品質保全體製 ( 直到改變體質), 為支持活動而開發電算。
為實現生產性·SPEED·品質成倍增長的目標，公司TPM的主要活動按8個基本方向進行推進， 並通過全員參與構築生產System，從而實現具有成本競爭力的公司。
1.定義
自主保全 : 把符合現場的工作方法進行標準化，培養生產品質/改善活動/作業方法意識較強的現場員工，並且維持/繼承這種活動。
對設備的基本性能用最低的成本去維持/改善，並消除阻礙生產物流的要素。
必要時為確保任何時候都能夠運轉及避免設備故障和產品的不良的發生而開展確立體製的活動。
對在生產中發生的品質異常與4M相聯係進行分析，從而實現100%良品(良0)和構築良品條件的一種活動。

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