倉庫空間管理和ABC分類法介紹(ppt 54頁)

倉庫空間管理和ABC分類法介紹目錄：
一、儲存保管的目標
二、選擇儲區位置的建議
三、儲存策略
四、儲位指派法則
五、儲存作業十指標
六、可供保管麵積率
七、儲位容積使用率
八、單位麵積保管量
九、平均每品項所占儲位數
十、庫存周轉率
十一、庫存管理費率
十二、呆廢料率(數量、金額)
十三、儲存設備的思考
十四、保管空間的有效利用
十五、搬運設備的選定
十六、SKU概念
十七、出貨SKU情況分析
十八、EXCEL在做ABC分析時的使用

倉庫空間管理和ABC分類法介紹內容簡介：
儲存保管的目標
(1) 空間的最大化使用。
(2) 勞力及設備的有效使用。
(3) 儲存貨品特性的全盤考量
即對儲存貨品的材積、重量、包裝單位等品項規格及腐蝕性、溫濕度條件、氣味影響等物性　求徹底　解，來達到對貨品能按特性適當儲放。
(4) 做到所有品項皆能隨時準備存取
因為儲存增加商品的時間值，因此若能做到一旦有需要時物品馬上變得有用，則此係統才算是一有計劃的儲位係統及良好的廠房布置。
(5) 貨品的有效移動
在儲區內進行的大部份活動是貨品的搬運，需要多數的人力及設備來進行物品的搬進與搬出，因此人力與機械設備操作應達到經濟和安全的程度。
(6) 貨品品質的確保
因為儲存的目的即在保存貨品直到被要求出貨的時刻，所以在儲存時必須保持在良好條件下，以確保貨品品質。
(7) 良好的管理
清楚的通道、乾淨的地板、適當且有次序的儲存及安全的運行都是良好管理所關心的問題，將使得工作條件變得有效率及促使工作士氣的提高。

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