企業倉庫作業管理辦法與流程介紹(doc 65頁)

企業倉庫作業管理辦法與流程介紹目錄：
一、崗位職責
二、用料預算方法
三、物資計劃管理製度
四、物資領用製度
五、庫存量管理作業流程
六、庫存量管理作業細則
七、企業物資消耗定額管理製度
八、企業倉庫管理製度
九、收料作業管理辦法
十、發料作業管理辦法
十一、材料調撥管理辦法
十二、成品倉儲管理準則
十三、滯料與滯成品管理製度
十四、供應部門經濟責任製考核表

企業倉庫作業管理辦法與流程介紹內容簡介：
第一條、常備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃定期編製“材料預算及存量基準明細表”。
第二條、預備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準，按科別(產品表)定期編製"材料預算及存量基準明細表"擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，並考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。
第三條、非常備材料:訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。
□存量管理
第四條、常備材料:物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當管理方法以"材料預算及存量基準明細表"列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準後，作為存量管理的基準，並擬"常備材料控製表"進行存量管理作業，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。
第五條、預備材料:物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以"材料預算及存量基準明細表"設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。

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