豐田的18新利真人网 管理與企業文化透析(doc 6頁)

豐田的18新利真人网 管理與企業文化透析目錄：
一、豐田汽車公司企業文化
二、非正式的各種活動前以下幾方麵
三、企業文化與18新利真人网 管理的契合

豐田的18新利真人网 管理與企業文化透析內容簡介：
企業文化的形成在很大程度上要與企業的18新利真人网 管理相結合，如此才能將抽象的企業文化的核心內容--價值觀通過與具體的管理行為相結合，真正得到員工的認同，並由員工的行為傳達到外界，形成立業內外部獲得廣泛認同的企業文化，真實樹立企業外部形象，由此起到現代營銷中所稱的推銷文化的效果。以下讓我們看看豐田公司的企業文化與18新利真人网 管理的案例。
豐田汽車公司企業文化
日本豐田汽車公司成立於20世紀30年代末，公司現有8個工廠，職工人數達45000入，其產品主要是汽車部件，包括鋼鐵、有色製品、化纖製品、塑料製品、橡膠、玻璃、各種日用品用具等。現在豐田汽車公司的汽車產量僅次於美國通用汽車公司和福特汽車公司，居世界汽車製造業第三位。營業收入額990多億美元，利潤27.8億美元，總資產達1200董億美元。
企業管理界人士普遍認為，豐田的成功經驗是：積聚人才，善用能人，重視職工素質的培養，樹立良好的公司內部形象。作為企業文化和18新利真人网 管理結合中的一部分，豐田公司的企業教育取得了很大的成果。較高的教育水平和企業人才培訓體係的建立，是企業乃至社會經濟飛速發展的基礎。這一點，在豐田的企業文化和18新利真人网 管理中得到了證實。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計劃地實施主業教育，把他們培養成為具有獨立工作本領的人。這種企業教育，可以使受教育者分階段地學習，並且依次升級，接受更高的教育，從而培養出高水平的技能集團。

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