TPS豐田生產方式的體係綜述(doc 22頁)

TPS豐田生產方式的體係綜述目錄：
第一章、豐田生產方式的體係
第二章、看板方式的技術與應用
第三章、對企業集團的適應――外協訂貨看板和順序計劃表
第四章、汽車廠之間的計算機控製係統略
第五章、縮短生產過程時間
第六章、縮短作業轉換時間的思路和方法
第七章、由最少的勞動力進行生產-標準作業、
第八章、創造靈活的工作場所設備布置和多能工
第九章、少而精的生產――改善活動

TPS豐田生產方式的體係綜述內容簡介：
本章目的
豐田生產方式由豐田汽車公司開發、推廣，某年石油危機之後被眾多的日本公司所采用。
該生產方式的主要目的是通過改善活動消除隱藏在企業裏的種種浪費現象，進而降低成本。
這種生產方式，是繼泰勒生產方式（科學管理法）和福特生產方式（大量裝配線方式）之後誕生的生產方式。
一、生產方式的目的
（一）、最終目的是通過降低生產成本產生效益
豐田生產方式是生產產品的合理方法。這裏的“合理”，是指它對整個公司產生效益這個最終目的來說是行之有效的方法。
為了實現這個最終目的，豐田生產方式將降低成本作為基本的第一位的目標。降低成本的目標，即提高生產率的目標。
成本從本質上來說，是指為了實現利潤應該從銷售額中扣除過去、現在以及將來的所有的現金支出。
所以，豐田生產方式中所說的成本，不僅僅是製造成本。而且還包括銷售費用、一般管理費用以及財務費用。

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