TCL精益生產培訓教程(ppt 114頁)

TCL精益生產培訓教程目錄：
一、精益生產係統簡介
二、質量、成本和交貨周期
三、現場管理及班組建設
四、價值流分析
五、運行效率
六、柔性生產單元
七、看板拉動和精益供應鏈
八、精益指標和推行策略

TCL精益生產培訓教程內容簡介：
起源於20世紀50年代豐田汽車公司，而在80年代中期被歐美企業紛紛采用。隨著微利時代的來臨，精益生產模式成為企業競爭的有力武器
“精益”釋義：
精益 - 形容詞：無肉或少肉，少脂肪或無脂肪，文體或措詞簡練
反義詞： 肥胖的，多肉的，過重的，不結實的，過分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的
精益生產：
通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的
企業的生產流程包括：訂單處理、物料計劃、采購下單、供應商備料、運輸、來料檢驗、存儲、搬運、加工、檢驗和返工、過程等待、成品庫存、發運、貨款回收等環節
增值時間：站在客戶立場看製造過程中的增值動作和時間
如：改變形狀、改變性能、組裝、包裝等
以斯密的勞動分工理論、福特的流水線和斯隆的管理創新為代表的第一次工業革命，效率的極大提高改變了工業文明的進程
以豐田生產係統發展而來的精益生產方式衝擊了傳統的、依賴大批量生產提高效率及勞動分工的觀念，代表了第二次工業革命的開始

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