JIT精益生產知識綜述(doc 18頁)

JIT精益生產知識綜述目錄：
一、精益生產和製造文化並非高不可攀的技術
二、詹姆斯?沃麥克
三、約翰?舒克
四、精益生產是準時生產的延伸和擴展。
五、JIT的基本思想
六、精益生產的手段
七、JIT的看板管理

JIT精益生產知識綜述內容簡介：
中國的民族企業可以分為國營和民營兩大類型。很多國營企業聽到過很多現代企業生產模式的名詞，但缺乏將其付諸行動的動力。民營企業由於普遍缺乏先進生產模式的知識和技能，但是，一旦發現先進生產模式的效果後，就有很高的熱情投入到生產模式的變革中。總的來看，民營企業的生產管理手段陳舊，效率低。在批量不很大的情況下，依靠低勞動力成本具有價格競爭力，但是隨著進入大批量的生產階段，沒有科學的生產管理方法，將使其喪失競爭力。我認為中國的民族企業發展壯大的瓶頸是觀念和有效的管理係統。觀念包括領導觀念、精益觀念、人才觀念等。管理係統有章不循，甚至無章可循。
有人說，在民族企業中推廣精益思想，塑造全新的製造文化，如同在荒野上蓋起現代化的高樓大廈。我認為精益生產和製造文化並不是高不可攀的技術。是一些非常普通和簡單的工具和做法。關鍵是企業是否有學習改善的決心和態度。如果說難的話，最難的就是激發全體員工自動自發進行工作改善的積極性。
同樣先進的管理體係在同一個國家來應用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。我認為學習其他企業成功的方法是每個企業都可以做到的，也都能見到效果。但是，企業能否持續發展壯大依靠的是適合本企業環境的獨特方式。這些方式隻能夠自己磨練，無法從其他企業模仿。這是企業競爭力的核心。由於中國正在成為國際製造大國的進程中，一定要不斷提高自己，逐步接近國際製造水平。先進的製造理念和管理係統是通往國際製造大國的必由之路。

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