精益生產的實施方法概述(ppt 41頁)

精益生產的實施方法概述目錄：
一、精益生產是什麼？
二、LP對大量生產方式的優越性
三、LP在管理方法上的特點
四、全麵質量管理（TQM）
五、LP與大量生產方式的比較
六、精益生產的實施方法
七、如何改進生產流程
八、如何改進生產活動
九、如何提高勞動利用率
十、案例分析

精益生產的實施方法概述內容簡介：
精益生產是一種以最大限度地減少運營成本為主要目標的生產方式
精——少而精，不投入多餘生產要素，隻在適當時間生產必要的產品
益——所有經營活動有益有效，具有經濟性
精益生產方式是徹底追求生產的合理性和高效性，能靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術
拉動式準時化生產（JIT)
以最終用戶的需求為生產起點
強調物流平衡，追求零庫存
看板生產
生產中的節拍可由人工幹預，控製
采用拉動式生產，生產中的計劃與調度實際上由各個生產單元自己完成
全麵質量管理（TQM）
強調質量是生產出來，由過程質量控製來保證最終質量
生產過程中每一道工序都要進行QC
生產中發現質量問題，立即停止生產直至解決，保證不進行無效加工
對於出現的質量問題，成立小組，協作解決

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