精益生產係統管理概述(ppt 42頁)

精益生產係統管理概述目錄：
一、市場競爭及全球化
二、精益思想和精益企業
三、精益生產的競爭優勢
四、識別和消除7種浪費
五、價值流分析
六、快速響應客戶的拉動係統
七、實施精益生產

精益生產係統管理概述內容簡介：
起源於20世紀50年代豐田汽車公司，而在80中期被歐美企業紛紛采用。隨著微利時代的來臨，精益生產模式成為企業競爭的有力武器
豐田係統是建立在準時化觀念上的拉動式生產模式，以應付小訂單多品種的挑戰
“精益”釋義：
精益 - 形容詞：無肉或少肉，少脂肪或無脂肪，文體或措詞簡練
反義詞： 肥胖的，多肉的，過重的，不結實的，過分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的
精益生產：
通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的
企業的生產流程包括：訂單處理、物料計劃、采購下單、供應商備料、運輸、來料檢驗、存儲、搬運、加工、檢驗和返工、過程等待、成品庫存、發運、貨款回收等環節
增值時間：站在客戶立場看製造過程中的增值動作和時間
如：改變形狀、改變性能、組裝、包裝等
美國從80年代開始研究，90年代開始行動，至今在汽車、航空等行業已經大有成效
某年美國國防部出台了防務製造企業戰略的報告，建議美國的國有的和私有的軍工企業都推行精益製造
同年，美國空軍的精益飛機研製計劃（ Lean Aerospace Initiative ，LAI），大張旗鼓地推行精益製造原則
某年4月啟動了“英國精益航空發展計劃(UK Lean Aerospace Initiative ，UK LAI )

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