精益生產的基本原理概述(ppt 86頁)

精益生產的基本原理概述目錄：
一、精益生產概述
二、精益生產的核心思想-消除浪費
三、精益生產的技術支撐係統
四、精益生產係統的構成要素
五、導入精益生產的步驟

精益生產的基本原理概述內容簡介：
精益思想起源與對豐田生產係統的研究，人們對其內涵的認識處於不斷變化之中
精益思想在今天已經遠遠超越了批量製造領域，被應用與企業的幾乎所有管理領域（製造、研發、品管、物流、甚至一般事務管理流程），即使在單件生產模式中，也已經發揮著重要作用
精益企業的基本目標（美，丹尼爾等，《精益思想》）
為消費者正確確定價值，（真正從消費者的立場出發，而不是從企業角度出發）
確定一個產品從概念到上市，從訂貨到發貨，從材料到用戶手中的成品，及整個使用壽命周期中需要的全部行為
消除一切不產生價值的行為，並使產生價值的行為按消費者拉動的連續流動方式進行
分析行為結果並再次開始評價過程
大規模生產模式的成功主要在於通過模式化流水線使生產以實現低成本的目標，通過產品標準化和分工專業化以實現高效率目標。然而，大規模生產模式的成功是有前提條件的。
某年美國麻省理工學院國際汽車項目組織了世界上14個國家的專家、學者，花費了5年時間，耗資500萬美元，對日本等國汽車工業的生產管理方式進行調查研究後總結出來的生產方式，在日本稱為豐田生產方式。

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