精益生產方式的基本理念與主要方法概述(ppt 45頁)

精益生產方式的基本理念與主要方法概述目錄：
一、豐田生產方式，JIT與精益生產方式
二、精益生產方式的基本理念
三、精益生產方式的主要方法
四、精益生產方式下的供應商關係與產品開發

精益生產方式的基本理念與主要方法概述內容簡介：
生產者對所投入資源要素、生產過程以及產出的有機組合方式和運營方式的總稱。
豐田生產方式：日本汽車工業是怎樣崛起的？
JIT生產方式－市場多樣化環境下如何製造產品？
精益生產方式－如何贏得全球競爭？
（1）設備運行機製：
使設備或生產線能夠自動檢測不良產品，一旦發現異常或不良產品即自動停止。
（2）管理機製：
生產第一線的設備操作工人發現產品或設備問題時有權自行停止生產。
根據生產量的變動，彈性增減各生產線的人數；
盡量用較少的人力完成較多的工作。
“隻在必要的時候，按必要的量，生產必要的產品”（Just In Time）。
不僅僅是一種基於日本社會、文化及政治背景的產物
包括生產經營全過程、全方位的生產和經營模式（Lean production →Lean enterprise)
對企業如何高質量、低成本地創造價值，贏得競爭的深刻思考（Lean thinking)

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